雷軍因?yàn)?strong>小米而變得無(wú)人不知無(wú)人不曉，但是雷軍的成績(jī)卻不僅僅表現(xiàn)在小米的成功上。他本身熱衷于投資，投資領(lǐng)域更是遍布各個(gè)行業(yè)。但即便是創(chuàng)造了小米神話的雷軍，也不能保證每筆投資都能獲得豐厚的回報(bào)，今天大家就隨小編來(lái)看一看當(dāng)年那些“雷軍系”投資過(guò)，結(jié)果卻賠的血本無(wú)歸的項(xiàng)目吧。
2015年是小米成立5周年，大到各種媒體，小到朋友圈，雷軍和小米一直在不停歇的刷屏，估值從100億到1000億，雷軍帶領(lǐng)的小米功過(guò)是非都暫且不提。今天小編只關(guān)注作為天使投資人的雷軍，不得不提的雷軍投資三原則：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推薦的人不投資，不是熟悉的領(lǐng)域不投資。2.只投資人：業(yè)務(wù)方向或者商業(yè)模式都有可能變化，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一次不成，第二次的成算非常大。3.投資后幫忙不添亂：最好的投資人是盡量不管理的投資人。
雷軍投資方向偏多元化布局，從電商到房地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，多方跨界的結(jié)果必然是有失有得。YY、迅雷、獵豹移動(dòng)等都是“雷軍系”里賺的盆滿缽滿、功成名就的投資，錦上添花之文太多不贅述。本文就來(lái)扒一扒“雷軍系”中最慘烈的電商投資，其中卓越網(wǎng)7500萬(wàn)美元賣給亞馬遜，已算是雷軍在電商投資領(lǐng)域最成功的典范，其他幾筆投資基本上是血本無(wú)歸，即使對(duì)有錢任性如“雷布斯”而言，也是無(wú)比肉疼的事情。
凡客誠(chéng)品 從“最成功的投資”到“人生最倒霉的事”
曾經(jīng)的凡客輝煌一時(shí)，在垂直電商領(lǐng)域自稱第二，那肯定沒人敢稱第一，創(chuàng)始人陳年野心勃勃。要說(shuō)錢，在雷軍和陳年的努力運(yùn)作下，凡客經(jīng)過(guò)7輪融資總額超5.3億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創(chuàng)投、中信產(chǎn)業(yè)基金、淡馬錫等，最高估值達(dá)50億美元，只可惜盲目擴(kuò)張、庫(kù)存危機(jī)、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之后，從此一蹶不振。
要說(shuō)產(chǎn)品影響力，“凡客體”也曾上過(guò)各大媒體頭條、于街頭巷尾泛濫，甚至還曾去偏遠(yuǎn)的城市與農(nóng)村刷墻，巨額營(yíng)銷費(fèi)用也曾堆砌出凡客的虛假繁榮，但最終產(chǎn)品的保鮮期已過(guò)，凡客依然還是一件T恤，就是昨日黃花。要說(shuō)人，凡客在過(guò)度膨脹發(fā)展的頂峰，員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)，董事會(huì)陣容豪華而強(qiáng)大（雷軍、馮波、林棟梁、童士豪、羊東、陳小紅等，彼時(shí)差不多是這個(gè)TMT投資的半壁江山），隨著高管離職、公司內(nèi)斗消耗，如今剩下300余人，“所投非人”也許是此時(shí)投資人的心情最好寫照。這么粗粗的捋順一下，凡客似乎萬(wàn)事俱備，但是上市的東風(fēng)遲遲未到，種種負(fù)面?zhèn)餮灾拢羧铡安怀晒μ炖黼y容”的凡客似乎已病入膏肓。
凡客創(chuàng)始人陳年（真名王瑋），和雷軍是患難與共15年的好基友，他們亦師亦友。從2000年創(chuàng)辦卓越網(wǎng)開始，彼時(shí)陳年其實(shí)只能算是給雷軍打工，但合作和信任基礎(chǔ)已在。2005年4月，在完成亞馬遜對(duì)卓越網(wǎng)的并購(gòu)交割后，陳年和雷軍一起創(chuàng)業(yè)我有網(wǎng)（一個(gè)類似5173的游戲道具交易平臺(tái)），因?yàn)殛惸陮?duì)游戲行業(yè)并不熱衷，最終我有網(wǎng)也沒有干下去。2007年10月，VANCL開張，凡客誠(chéng)品就此行走江湖，作為天使的雷軍為凡客和陳年找錢，作為凡客掌門人的陳年，為雷軍樹立了電商大有作為的信心，彼時(shí)一起都是美好的。從2008到2014年，凡客經(jīng)歷商業(yè)轉(zhuǎn)型、燒錢擴(kuò)張、庫(kù)存危機(jī)、資金斷裂、電商血戰(zhàn)、斷臂求生等重重劫難，資本撐起來(lái)的美麗泡沫已破滅，從品牌到平臺(tái)再到品牌，凡客走過(guò)的彎路太多了。如今的凡客大夢(mèng)初醒，惟利是圖的資本放棄了對(duì)凡客的追捧，即使有雷軍的出手相助，“重塑凡客”的翻身仗也難打，陳年想“重新做人”還要看用戶給不給機(jī)會(huì)。
